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　　資源整合，厲行節約，中船集團各二級管理單位將“過緊日子”理念深植日常工作的各個環節，從車間一線到食堂、辦公室，通過精細的資源管理和創新的解決方式，生動詮釋節約的力量。
　　降本增效出新招

　　中船風帆開展“厲行節約·修舊利廢”活動，多措并舉深挖生產潛力，設立專區對廢舊零件進行精細化管理，實行“修復-檢驗-復用”閉環管理模式，讓“沉睡”已久的舊物料“翻新”處理后，再次滿足生產需求，為降本增效工作帶來新動力。
　　活動期間，一批實用的TPM自制工具脫穎而出。成品車間自制的電機清掃工具被廣泛推廣使用；化成車間對廢舊設備和備件進行針對性修復，將半價值備件“合二為一”，恢復二次使用；TPM小組利用廢舊鋼材自主制作制冷機爬梯、纏繞機光柵護欄、連線盒工裝、導向桿、風機支架等，將廢舊加熱管切割焊接制作成加熱管工裝，用廢舊PVC板制作成簡易儲物箱、水箱……將廢舊物品做到物盡其用、“材”盡其能，努力從每一個生產環節中挖掘創效潛能，助力企業“低成本、高質量”發展。
　　現場創新解難題

　　七一〇所在外場實驗任務中將厲行節約落實到每一個工作細節。外場實驗開始前，對所有采購物品進行詳細的信息統計，為各種工具進行了統一編號，建立了詳細的臺賬，方便管理和調配。
　　在外場實驗現場遇到問題時，注重應變和創新。在某次任務開展前，現場一個重要設備的封裝鋼板無法順利安裝。現場總師親自帶頭，組織技術人員和工人師傅們進行緊急研討，提出解決方案，最終成功解決難題，至少節省了3天的寶貴時間，還避免了重新加工鋼板所產生的額外成本。
　　點滴節約每一分

　　七〇一所依托微信公眾號、中船e學以及內部辦公平臺等推送圖文解讀、視頻微課開展學習教育工作，同時，倡導減少制作橫幅、展板等宣傳物料，以實打實的舉措彰顯工作成效，促進“厲行節約、低碳辦公”的理念深入人心。
　　七二二所鼓勵員工提交精益管理改善提案，活動開展以來累計收到提案1508份，年預期收益620萬元，逐步形成了良好的精益改善氛圍。
　　七一〇所改進食堂工作模式，餐前合理安排采購周期和采購食品數量，少采勤用、即采即用；供餐用餐換成小碗小碟，后廚炒菜改成小鍋，按用餐人數分批次炒菜；餐后持續收集意見建議，優化調整菜品菜量，形成反食品浪費的工作閉環。

| 來   源：各二級管理單位
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：曹山泉
| 審   核：項　麗/甘豐錄